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車間內員工在忙碌著

企業名片

永高股份有限公司創建于1993年，是公元集團核心子公司，下轄13家全資子公司和2家控股公司，主要從事塑料管道產品的研發、生產和銷售。系中國塑料加工工業協會副理事長單位、全國塑料制品標準化技術委員會SC3主任委員單位、浙江省化學建材會長單位，主持或參與起草的國家、行業標準以及團體標準項目中已發布實施的標準60余項。產品銷往146個國家和地區，獲得美國NSF等26個系列、100多個國家的權威認證，外貿出口量連續多年居行業第一。

7月22日，永高股份發布2020年半年度業績快報。公告顯示，今年上半年，永高股份實現營業收入28.01億元，與去年同期基本持平。與此同時，公司的營業利潤、利潤總額、凈利潤等各項盈利指標有了較大幅度的增長。

“經營目標不能因疫情打折，公司力爭上半年銷售達到與去年同期水平，下半年完成全年定下的目標。”永高行政中心常務副總監高春泉說，二季度以來，公司加大市場拓展力度，采取更加靈活的營銷政策，疊加外部市場需求釋放與國家基建投資力度加大與加快，已基本擺脫疫情帶來的影響。二季度主營收入達18.43億元，同比增長18.64%。

“三個不能”，匯聚“復蘇”動能

面對嚴峻的疫情形勢和企業的復工復產需求，今年年初，永高股份董事長盧震宇提出了“目標不能因疫情打折，斗志不能因時間磨滅，溝通不能因距離淡漠！”的口號，公司防疫復工工作盡顯溫情和實效。

2月18日，永高股份迎來春節后的第一個工作日，這比原定的復工日晚了近半個月。當天，在永高位于江口街道的雙浦廠區，公司第一批乘坐包車返崗的48名重慶南川員工平安歸來，投入到工作中。

“受疫情影響，復工首日的到崗率并不高。但正式復工后，僅用了一周的時間，便完成了九批共計420名外地員工的包車返崗工作，復工率達到100%，發貨率恢復到了90%的水平。”高春泉說。

事實上，永高早在1月29日就開始部署復工前的各項準備，繪制防疫復工展開圖，制定了詳細的任務表，明確每個部門的智能。公司全體高層參與其中，將防疫工作劃分為10塊內容。緊接著，又召開會議逐一落實，小到后勤、保衛的頂崗、分工，大到物資采購、招聘和接員工“回家”。

“一開始，由于人員不足，車間的生產器械無法滿負荷運轉，公司生產中心便根據庫存、銷售中心的訂單和銷售預期，統籌調劑各項資源分配，集中優勢力量推進，保障已有訂單按需按時生產不斷檔。”高春泉說，公司內部自2月份開始積極開展登記、排查、申請等防控措施，通過政府組織的“千輛包車接員工行動”，將員工陸續從四川、河南、重慶等地接回，3月份完全恢復正常運營狀態。

主動出擊，以組合拳掘金新增長點

“開年的疫情讓制造業進入生死時速，我們不能跌倒在第一關。疫情之外，我們還有許多緊急狀態需要處理，要打好防疫背景下的經營保衛戰。”盧震宇說。

對身處建材行業的永高而言，一季度是傳統淡季，約占全年營收比例18%。同時，作為國內第二大的塑料管企業，公司業績極具彈性。“疫情期間，所需原材料我們本身就有囤貨，期貨買賣也一直有儲備。隨著復工復產提速，產業鏈下游企業的產能也逐漸恢復，第一季度壓制的需求集中釋放，在第二季度逐步回升，迎頭趕上了去年同期。”高春泉說。

在產能保持穩定擴張的基礎上，永高股份又主動出擊，以組合拳掘金新增長點，鞏固龍頭地位。

——發行7億元可轉債，擬投建湖南基地8萬噸產能以及臺州5萬噸產能，進一步完善擴產能布局；

——積極推進實施“走出去”戰略，加快國際化進程，在肯尼亞成立了全資子公司永高管業非洲有限公司拓展非洲管道業務；

——通過控股子公司在迪拜收購一個海外公司100%的股權，擬在阿聯酋迪拜建設第一個海外生產基地。

……

疫情背景催生轉型，永高也因此開啟了“云上突圍”模式。

4月份，牽手萬科采駐平臺，永高亮相“云端”，全方位展示了綠色工廠、智慧工廠、創新平臺等“硬核”基地，立體式、多維度解讀了永高在智造、研發、品控等方面的實力，吸引超十萬人在線觀看，進一步加強與合作伙伴間的業務溝通。

4月21日,2020浙江出口網上交易會（印度站—建材衛浴專場）開幕， 永高股份的銷售人員首次通過網絡，以直播形式參加展會。通過該場“云營銷”的“熱身”，永高累積了一定的直播經驗，在今年6月份舉辦的第127屆網上廣交會上，順利簽下約30萬美元的意向訂單。

陽光文化，把“做事的人”聯合起來

5月20日，在永高股份雙浦廠區注塑A1車間響亮的表白聲中，公司的第二批29個陽光YCC圈正式開始實地建圈。

何為YCC圈？“陽光班組建設，我們把它叫做YCC文化圈。根據員工的工作時間和區域劃分，每個圈有20-60人。通過固化活動和特色活動讓員工感受到關愛，YCC運行得好，是能實現良性循環的。”高春泉告訴記者，借鑒了東莞一家企業的成功案例，去年開始，永高股份邀請專業指導，開始在全集團范圍內推進陽光班組建設，首建19個班組文化圈進行試點。

高春泉說，以往，公司的員工離職率在30%左右，每年年后，復工招聘員工并不容易。YCC試點運行后，離職率低至0，今年甚至有60%新員工都由老員工帶進公司。

“今年，進一步擴大陽光班組覆蓋面，YCC圈第二批現已全部建完。未來，還會有第三批、第四批，最終在各子公司實現全員覆蓋。”高春泉說，疫情期間，員工隊伍更需要戴好“心理口罩”穩固心防。各YCC圈在防疫過程中力所能及地發揮著高質量的作用，開展新人關愛活動、防疫關愛活動等等。

“因為疫情，大家可能心情沉重，工作氛圍較悶。YCC文化圈為我們的復產復工注入更多的鼓勵，員工也感受到更多的關愛，從而能夠激發工作的熱情，促進我們全年的目標的達成。”高春泉說。

老總說

永高股份有限公司董事長盧震宇——

堅定信心，主動作為

疫情對全球經濟產生了巨大的影響，在這特殊時期，我們要轉型升級、主動作為，化危為機。任何事物都有正反兩面，危機中必有生機，今年行業的整體發展形勢依然樂觀。

其一，對于塑料管道行業來說，疫情會加速市場的結構優化，行業競爭加劇，市場份額會進一步向龍頭企業集中，這對行業龍頭、骨干企業是有利的一面。其二，因為疫情國家推出了很多惠企政策，特別是加大了對企業的扶持力度，有助于企業發展、強者更強。其三，政府努力幫助企業復工復產，必將加強基礎設施的投資，拉動經濟，因此我們建材行業也正迎來新的發展機遇。接下來，隨著相關行業的全面復工復產，經濟的反彈也將較為強勁。